Safety Culture Ladder
De Safety Culture Ladder (SCL) helpt organisaties om veiligheid niet alleen vast te leggen in procedures, maar vooral zichtbaar te maken in gedrag en cultuur. Op deze pagina lees je wat de Safety Culture Ladder inhoudt, voor wie de norm relevant is, wat certificering oplevert en hoe KAM Groep jouw organisatie begeleidt: van norm naar groei.
Gegarandeerd gecertificeerd
Mocht een extra auditdag nodig zijn om certificering te behalen, dan nemen wij die kosten voor onze rekening.
Vaste prijs
Je weet precies waar je aan toe bent. Geen verrassingen achteraf.
Start binnen 2 weken
Geen maandenlange wachttijden. Besloten? Dan gaan we binnen 2 weken aan de slag.
Vaste gezichten
Persoonlijke begeleiding, stap voor stap. Eén aanspreekpunt die jouw organisatie kent en begrijpt.
Intentie- verklaring mogelijk
Voor aanbestedingen op de korte termijn.
Praktisch werkend systeem
Niet alleen een certificaat, maar een systeem dat écht werkt in jouw dagelijkse praktijk.
Safety Culture Ladder
Safety Culture Ladder
De Safety Culture Ladder (SCL), voorheen bekend als de Veiligheidsladder, is een certificeringsschema waarmee organisaties inzicht krijgen in de volwassenheid van hun veiligheidscultuur. Waar veel managementsystemen zich richten op processen, procedures en documentatie, kijkt de Safety Culture Ladder vooral naar gedrag, leiderschap en de manier waarop veiligheid onderdeel is van de dagelijkse praktijk.
De Safety Culture Ladder is ontwikkeld om organisaties te stimuleren continu te werken aan veilig gedrag en een positieve veiligheidscultuur. Daarbij wordt niet alleen gekeken naar de aanwezigheid van veiligheidsmaatregelen, maar vooral naar de vraag of medewerkers en leidinggevenden deze maatregelen daadwerkelijk naleven en uitdragen.
De ladder wordt steeds vaker gevraagd binnen aanbestedingen via Veiligheid in Aanbesteding (ViA). Daarnaast kiezen veel organisaties vrijwillig voor certificering om veiligheidsbewustzijn te vergroten, incidenten te verminderen en opdrachtgevers te laten zien dat veiligheid structureel is verankerd in de organisatie.
De Safety Culture Ladder is relevant voor organisaties in onder andere de bouw, infra, techniek, industrie, energie en andere sectoren waar veilig werken een belangrijke rol speelt.
Wil je weten welke eisen de Safety Culture Ladder stelt? Lees dan verder bij ‘Wat staat er in de norm’.
Onze aanpak
In 8 stappen naar de Safety Culture Ladder certificering
Wil je precies weten welke stappen je doorloopt, hoe lang een implementatie gemiddeld duurt en welke valkuilen je kunt voorkomen? Lees dan onze uitgebreide pagina ‘Hoe pak je een Safety Culture Ladder-implementatie aan?‘. Daar nemen we je stap voor stap mee door het volledige implementatietraject, van nulmeting tot certificeringsaudit.
-
Als eerste ga je kiezen welk product van de Safety Culture Ladder het beste bij je past. De link naar de producten: SCL-producten – Safety Culture Ladder
Onze consultant neemt je mee in de kick-off voor uitleg en begeleiding in de keuze.
Vervolgens plan je een audit in met een certificerende instelling (CI). Omdat certificerende instellingen het druk hebben kan het even duren voor je daadwerkelijk ingepland bent. Wacht hier dus niet te lang mee! Weet je niet waar je moet zijn of is het fijn om hulp te krijgen? Onze consultant helpt je graag in het offerte traject met de Certificerende Instelling
-
Nu je het juiste product hebt gekozen en de audit is ingepland met een CI is het tijd voor de volgende stap: inzicht krijgen in de veiligheidscultuur en weten wat je huidige niveau is. Dit doe je door middel van een GAP analyse, het gebruik maken van webtoolscl kan hier een onderdeel van zijn. Dit wordt besproken in de kick-off.
GAP-analyse: De GAP-analyse geeft je een duidelijk beeld van waar je staat in het certificeringsproces. Tijdens de GAP-analyse wordt een beeld geschetst van de gewenste situatie ten opzichte van de huidige situatie. Zo weet je precies welke stappen je moet zetten om te voldoen aan de gewenste trede. Een gedocumenteerde GAP Analyse + Plan van aanpak is de enige aantoonbare documentatie die nodig is voor bepaalde producten binnen de SCL en verzorgen wij volledig.
-
Door de resultaten van het self assessment en GAP-analyse weten we precies welke stappen er nog nodig zijn om tot de gewenste situatie te komen. Deze acties gaan we verwerken in een plan van aanpak. Zo weet je welke acties je moet uitvoeren, op welk moment, en weet je wie betrokken is bij het proces. De acties verwerken we in ons implementatieprogramma, te lezen vanaf stap 4.
-
Parallel aan de interactieve sessies (beschreven in stap 5) gaan we samen de randvoorwaardelijke aspecten beoordelen, hierbij moet je bijvoorbeeld denken aan:
- Beleidsstukken (bijvoorbeeld sancties en beloningen)
- (lange termijn) Doelstellingen bepalen
- De basis van een Arbo beleid, bijvoorbeeld het hebben van een goede RI&E
- Het hebben van de juiste procedures
- Het registreren en onderzoeken van incidenten
Indien de basis verbetert kan worden helpen wij door het implementeren van verbeterde formats. Het eventueel opstellen van een RI&E is hierin een uitzondering en geen standaard onderdeel van de opdracht.
-
De randvoorwaarden vormen een basis, maar het daadwerkelijke succes hangt af van het ontwikkelen van een proactieve cultuur en het gedrag dat medewerkers dagelijks laten zien. Om dit te stimuleren, richten we ons op het bevorderen van actief leiderschap, het versterken van de meldbereidheid en het creëren van open communicatie over wat er binnen de organisatie speelt. Dit wordt actief ondersteund door ons implementatieplan, dat bestaat uit een aantal standaard sessies, namelijk:
- Groepstraining voor het effectief uitvoeren van gedragsobservaties (1 groep met 8-10 personen is inbegrepen) Training Gedragsobservaties | KAM Consultants
- Een terugkom moment met deze groep voor evaluatie van de uitvoering en borging
- Het inrichten van een veiligheidsambassadeurs orgaan en 2 georganiseerde sessies (kick-off en een inhoudelijke sessie)
- Sessie met de directie over verantwoordelijkheden en leiderschap
- Sessie over sanctie en beloning en de toepassing ervan met leidinggevenden
- Sessie over de basis gedragsregels met een vertegenwoordiging van de organisatie
- Sessie over het V&G beleid in relatie tot onderaannemers met inkoop en uitvoering
-
De uitwerking en afspraken van de sessies vertalen wij daar waar nodig of mogelijk naar passend communicatiemateriaal in de vorm van posters of bijvoorbeeld toolboxmeetings. Op deze manier creëren we transparantie en bereiken we alle lagen van de organisatie voor een effectieve implementatie.
-
In deze stap ga je kijken of dat de acties die je hebt uitgevoerd ook daadwerkelijk resultaat hebben opgeleverd en of je tot de gewenste situatie bent gekomen. We nemen een kort self assessment af (bijvoorbeeld webtoolscl). Hier gaan we nog bijsturen waar nodig. Ben je nog niet tot de gewenste situatie gekomen of zijn er aandachtspunten waaraan gewerkt moet worden? Dit is het moment om bij te sturen en die laatste aanpassingen te maken.
-
Laat die CI maar komen voor de audit, jij hebt er alle vertrouwen in na het volg van deze stappen. Optioneel: aanwezigheid bij de audit. Indien gewenst is het mogelijk om ondersteuning te krijgen tijdens de audit van de certificerende instantie. Een consultant met alle kennis over jullie organisatie, het systeem en de norm zal aanwezig zijn om de audit waar nodig te ondersteunen en sturing te geven. De auditor kan soms lastige vragen stellen waar je, zeker in het eerste auditjaar, de link met het managementsysteem nog niet snel kunt maken. De consultant zal dan de juiste stukken voorleggen en uitleg geven waar nodig.
Klantcases
Welke organisaties gingen je voor?
Meer dan 1000 organisaties hebben met KAM Groep succesvol een certificering behaald.
Veiligheid die écht gaat leven met de Safety Culture Ladder bij De Kuiper Groep
De Kuiper Groep implementeerde samen met KAM Groep succesvol de Safety Culture Ladder (SCL). Dankzij praktische begeleiding, betrokkenheid op alle niveaus en slimme integratie in het bestaande managementsysteem leeft veiligheid nu écht binnen de organisatie.
- scl
- Arbo en Veiligheid
- safety culture ladder
Heutink Group: meer structuur en grip in een groeiende organisatie
Hoe Heutink met ondersteuning van KAM Groep structuur aanbracht in processen, verantwoordelijkheden en managementsystemen. Praktisch, toepasbaar en gericht op blijvende verbetering.
- ISO 14001
- ISO 9001
- Kwaliteitsmanagement
- ISO 27001
- Algemeen
Draisma Bouw
Draisma Bouw koos begin 2021 voor uitbesteden van het volledig beheer van hun managementsysteem omdat er binnen de organisatie geen ruimte voor was, terwijl er wel behoefte was om het kwaliteitssysteem meer voor de organisatie te laten werken.
- Algemeen
Wat onze klanten vinden
Hier doen we het voor: geweldige successen bij onze klanten
-
“Dank aan KAM Groep en Mike, extra dank aan jou. Zonder jouw hulp hadden we het sowieso niet gered! Al voordat we überhaupt zijn begonnen aan de oorspronkelijke opdracht en dan zo’n bijdrage leveren, dat biedt enorm veel vertrouwen in de verdere samenwerking! We gaan elkaar vaker spreken.”
-
"We kunnen het niet alleen, we hebben echt een adviseur nodig die ons hierin begeleidt. Daarnaast wilden we graag in zee met een fris en jong team die het aandurft om ons bij het handje te nemen en ons door de systemen te loodsen. Zo is de keuze op KAM Groep gevallen."
-
"Momenteel hebben wij eigenlijk vier redelijk standalone systemen, maar waarin ook overlapping zit. In de volgende fase willen we die systemen in elkaar vlechten en er één systeem van te maken."
-
“Wij kozen uiteindelijk voor KAM Groep omdat zij het volledig beheer van ons managementsysteem uit handen konden nemen.”
-
"Jullie hielpen ons bij het aanpassen van interne processen, het omarmen van nieuwe technologieën, en het effectief stellen en handhaven van duidelijke doelen. Dankzij KAM Groep hebben we nu systemen die niet alleen veiliger, maar ook efficiënter zijn."
-
“Mijn algehele ervaring met KAM is echt heel positief. Tijdens het traject was het heel fijn, en ook nu kunnen we altijd rekenen op jullie ondersteuning! We zijn heel blij met de samenwerking!”
-
"Met jullie hadden wij direct een klik! Jullie down-to-earth, no-nonsense benadering sprak ons meteen aan."
-
"De samenwerking met de consultants is heel goed bevallen. Patrick is bijna een soort robot die de energie en geduld heeft om bij de structuur te blijven en ervoor te zorgen dat je aan het einde van de dag de dingen behandeld die je wilt behandelen. Intern gaat dit vaak anders, omdat je al snel te diep op een onderwerp ingaat. De consultants bieden een objectieve kijk, stukje onafhankelijk, een duidelijke agenda en ervaring."
-
"Samen met Pieter hebben we in deze fase het proceslandschap en eigenaarschap vastgelegd. Momenteel zijn we in fase 2 het systeem aan het verankeren, zodat wat is opgebouwd ook wordt vastgehouden, waarnaar we het in de toekomst zelf kunnen gaan doen. Belangrijke toegevoegde waarde hiervan is ook dat we met dit project ook de jarenlange kennis van medewerkers kunnen borgen in de organisatie, met het oog op continuïteit is dit heel belangrijk."
-
‘‘Jullie zijn een organisatie waarbij wij ons makkelijk op ons gemak voelen. Jullie hebben het qua structuur gewoon goed in elkaar zitten!’’
-
“De keuze voor KAM was voor ons vanzelfsprekend. Jullie pragmatische, dynamische aanpak sprak ons aan. We hadden behoefte aan praktische ondersteuning en dat is precies wat we kregen. Dankzij jullie hands-on benadering konden we snel in actie komen en kregen we beter inzicht in onze bedrijfsprocessen.”
-
"Dankzij de persoonlijke benadering van KAM hebben we de bestaande situatie grondig onder de loep genomen. Alles wat al goed ging, hebben we behouden en vastgelegd. Was iets nog niet gedocumenteerd of werkte een werkwijze niet optimaal? Dan hebben we daar samen kritisch naar gekeken en waar nodig verbeteringen doorgevoerd. Dit creëerde intern draagvlak omdat collega’s niet plots dingen ‘anders’ moesten gaan doen en heeft ervoor gezorgd dat de audits zeer positief verliepen."
Safety Culture Ladder producten
Welke Safety Culture Ladder product past bij jouw organisatie?
Niet iedere organisatie doorloopt hetzelfde Safety Culture Ladder-traject. Afhankelijk van de eisen van een opdrachtgever, de toepassing van Veiligheid in Aanbesteding (ViA), de omvang van jouw organisatie en de gewenste certificeringsroute zijn er verschillende producten beschikbaar.
Je kunt onder andere kiezen voor SCL Original, SCL Certificaat, SCL Light en SCL Light voor kleine organisaties. Elk product kent een eigen beoordelingssystematiek, auditinspanning en toepassingsgebied. De juiste keuze heeft niet alleen invloed op de certificering, maar ook op de doorlooptijd, de kosten en het onderhoud van het managementsysteem.
In de praktijk zien we dat organisaties vaak direct kijken naar de minimale eis uit een aanbesteding. Toch is het verstandig om ook vooruit te kijken. Een product dat vandaag voldoet, sluit niet altijd aan bij de ambities of toekomstige opdrachten van jouw organisatie. Daarom adviseren wij altijd een route die niet alleen past bij de huidige situatie, maar ook ruimte biedt voor verdere ontwikkeling. Dat is precies wat wij bedoelen met Van Norm naar Groei.
Wil je weten welk Safety Culture Ladder-product het beste aansluit bij jouw organisatie? Lees dan onze uitgebreide pagina ‘Welke Safety Culture Ladder-producten zijn er?‘. Daar leggen we de verschillen uit tussen de verschillende producten, de invloed van de ViA-matrix, de auditcycli en de situaties waarin ieder product het meest geschikt is.
Wat kost een Safety Culture Ladder implementatie?
De kosten van een Safety Culture Ladder-implementatie verschillen per organisatie. De uiteindelijke investering hangt onder andere af van de omvang van jouw organisatie, de gewenste trede, het gekozen Safety Culture Ladder-product en de huidige veiligheidscultuur. Daarnaast spelen ook de benodigde begeleiding, de certificeringsaudit en de interne inzet van medewerkers een belangrijke rol.
Een implementatietraject bestaat meestal uit meerdere onderdelen, zoals een GAP-analyse, implementatiebegeleiding, trainingen en workshops, de certificeringsaudit en het onderhouden van de veiligheidscultuur. Organisaties die al beschikken over een goed ingericht managementsysteem of een volwassen veiligheidscultuur kunnen vaak efficiënter certificeren dan organisaties die nog aan het begin van hun ontwikkeling staan.
Bij KAM Groep starten we daarom altijd met een praktische inventarisatie van de huidige situatie. Zo krijg je inzicht in de werkzaamheden, de planning en de investering die nodig zijn voor jouw organisatie. Certificering is daarbij geen doel op zich, maar een middel om veiligheid structureel te verbeteren. Dat is onze visie op Van Norm naar Groei.
Benieuwd welke kostenposten je kunt verwachten en welke factoren de investering bepalen? Lees dan onze uitgebreide pagina ‘Wat kost een Safety Culture Ladder-implementatie?‘. Daar leggen we uit hoe de kosten zijn opgebouwd en hoe je voorkomt dat een traject onnodig duur wordt.
Hoe lang duurt het behalen van een Safety Culture Ladder certificering?
De meeste organisaties behalen een Safety Culture Ladder-certificering binnen 6 tot 12 maanden. De exacte doorlooptijd hangt af van verschillende factoren, zoals de huidige veiligheidscultuur, het gekozen Safety Culture Ladder-product, de gewenste trede, de omvang van de organisatie en de beschikbaarheid van een certificerende instelling.
Een Safety Culture Ladder-traject vraagt vaak meer tijd dan andere certificeringen. Dat komt doordat de norm niet alleen beoordeelt of processen en procedures op orde zijn, maar vooral kijkt naar veiligheidsgedrag, leiderschap en de manier waarop veiligheid is verankerd in de dagelijkse praktijk. Gedragsverandering kost tijd en vraagt om betrokkenheid van directie, leidinggevenden en medewerkers.
Organisaties die al werken volgens bijvoorbeeld VCA of ISO 45001 beschikken vaak over een goede basis en kunnen het traject doorgaans sneller doorlopen. Toch blijft een zorgvuldige voorbereiding belangrijk. Door vroeg te starten, een realistische planning te maken en de certificeringsaudit tijdig in te plannen, voorkom je onnodige vertraging en vergroot je de kans op een succesvolle certificering.
Wil je weten welke factoren de doorlooptijd bepalen en hoe een implementatietraject er in de praktijk uitziet? Lees dan onze uitgebreide pagina ‘Hoe lang duurt het behalen van een Safety Culture Ladder-certificering?‘. Daar nemen we je stap voor stap mee door de planning en laten we zien hoe je vertraging kunt voorkomen.
De vijf treden van de Safety Culture Ladder
De Safety Culture Ladder onderscheidt vijf volwassenheidsniveaus. Iedere trede laat zien in welke mate veiligheid onderdeel is van de organisatiecultuur en het dagelijks handelen van medewerkers en leidinggevenden.
Trede 1 – Pathologisch
Veiligheid krijgt weinig aandacht en maatregelen worden vooral genomen wanneer dat noodzakelijk is. Er is beperkt bewustzijn van risico’s en verantwoordelijkheden.
Trede 2 – Reactief
Veiligheid krijgt meer aandacht, maar meestal pas nadat een incident heeft plaatsgevonden. Verbeteringen zijn vaak gericht op het oplossen van problemen in plaats van het voorkomen ervan.
Trede 3 – Berekenend
Veiligheid is georganiseerd met duidelijke processen, verantwoordelijkheden en afspraken. Medewerkers kennen de regels, maar veilig gedrag is nog niet altijd vanzelfsprekend.
Trede 4 – Proactief
Veiligheid is een vast onderdeel van de organisatiecultuur. Medewerkers denken actief mee over verbeteringen, spreken elkaar aan op gedrag en risico’s worden zoveel mogelijk vooraf voorkomen.
Trede 5 – Vooruitstrevend
Veiligheid is volledig geïntegreerd in de organisatie. Continu verbeteren, leren van elkaar en samenwerken aan veiligheid zijn vanzelfsprekend, zowel intern als met opdrachtgevers en ketenpartners.
Niet iedere organisatie hoeft direct de hoogste trede te behalen. Welke trede passend is, hangt af van de eisen van opdrachtgevers, de sector waarin je actief bent en de ambities van jouw organisatie. KAM Groep helpt je bij het bepalen van een realistische route en begeleidt je stap voor stap richting het gewenste niveau.
Onze diensten
Certificeringsbegeleiding
Wil je efficiënt toewerken naar de Safety Culture Ladder? Met onze Safety Culture Ladder certificeringsbegeleiding helpen we je stap voor stap bij het versterken van de veiligheidscultuur en begeleiden we je tijdens het volledige certificeringstraject.
GAP Analyse
Wil je weten hoe jouw organisatie ervoor staat ten opzichte van de eisen van de Safety Culture Ladder? Met onze SCL GAP-analyse krijg je snel inzicht in de verschillen, de verbeterpunten en de stappen die nodig zijn om jouw managementsysteem succesvol te certificeren.
Training gedragsobservaties
Wil je veiligheidsgedrag structureel verbeteren? Met onze training Gedragsobservaties leer je onveilig gedrag herkennen, bespreekbaar maken en samen werken aan een sterkere veiligheidscultuur.
Inzet veiligheidskundige
Wil je jouw organisatie versterken met een ervaren veiligheidskundige? Wij ondersteunen bij veiligheidsvraagstukken, risicobeheersing en de praktische uitvoering van ISO 45001.
Klaar voor de Safety Culture Ladder?
Twijfel je of de Safety Culture Ladder aansluit bij jouw organisatie of wil je weten welk product het beste past bij jouw situatie? Dan is deskundig advies een goede eerste stap. Iedere organisatie heeft een andere uitgangspositie. De gewenste trede, de eisen van opdrachtgevers en de huidige veiligheidscultuur bepalen hoe een implementatietraject eruitziet.
Bij KAM Groep kijken we verder dan alleen de eisen van de Safety Culture Ladder. We helpen je om veiligheid onderdeel te maken van de dagelijkse praktijk. Met een GAP-analyse of Self Assessment krijg je inzicht in de huidige situatie en bepalen we samen welke begeleiding het beste aansluit. Vervolgens ondersteunen we jouw organisatie met certificeringsbegeleiding of het verder ontwikkelen van de veiligheidscultuur.
Benieuwd waar jouw organisatie nu staat? Neem vrijblijvend contact met ons op voor een adviesgesprek of vraag direct een offerte aan.
Safety Culture Ladder beoordeelt veiligheid
De Safety Culture Ladder beoordeelt in hoeverre veiligheid daadwerkelijk is verankerd binnen een organisatie. In tegenstelling tot veel andere managementsystemen ligt de nadruk niet alleen op procedures en documentatie, maar vooral op gedrag, leiderschap en veiligheidsbewustzijn.
De huidige versie van de Safety Culture Ladder is opgebouwd rondom vijf thema’s die samen bepalen hoe volwassen de veiligheidscultuur binnen een organisatie is:
- leiderschap en veiligheidsbeleid;
- kennis, competenties en veiligheidsbewustzijn;
- de integratie van veiligheid in primaire en secundaire processen;
- samenwerking met leveranciers en andere externe partijen;
- leren, evalueren en continu verbeteren.
Tijdens een beoordeling wordt niet alleen gekeken of beleid en procedures aanwezig zijn, maar vooral hoe deze in de praktijk worden toegepast. Auditoren spreken met medewerkers, observeren werkzaamheden en beoordelen hoe veiligheid terugkomt in dagelijkse keuzes en gedrag. Daarbij speelt de voorbeeldrol van leidinggevenden een belangrijke rol.
Organisaties groeien stapsgewijs naar een hogere mate van veiligheidsbewustzijn. Het doel is niet alleen om te voldoen aan de eisen van de Safety Culture Ladder, maar vooral om een organisatie te creëren waarin veilig werken vanzelfsprekend is.
In de volgende sectie lees je waarom steeds meer organisaties kiezen voor de Safety Culture Ladder en welke voordelen dit in de praktijk oplevert.
Waarom de Safety Culture Ladder?
Een sterke veiligheidscultuur ontstaat niet vanzelf. Ook wanneer procedures, opleidingen en beschermingsmiddelen aanwezig zijn, kunnen onveilige situaties ontstaan als veilig gedrag geen onderdeel is van de dagelijkse praktijk. De Safety Culture Ladder helpt organisaties om veiligheid structureel te verbeteren en medewerkers actief te betrekken bij veilig werken.
Intern zorgt de Safety Culture Ladder voor meer veiligheidsbewustzijn, betrokken medewerkers en een cultuur waarin collega’s elkaar aanspreken op veilig gedrag. Hierdoor worden risico’s eerder herkend, incidenten voorkomen en ontstaat een organisatie die continu leert en verbetert.
Extern laat een beoordeling volgens de Safety Culture Ladder zien dat jouw organisatie veiligheid serieus neemt. Dat vergroot het vertrouwen van opdrachtgevers, klanten en andere belanghebbenden. Binnen steeds meer aanbestedingen, onder andere via Veiligheid in Aanbesteding (ViA), is een beoordeling volgens de Safety Culture Ladder bovendien een belangrijke voorwaarde.
Voor KAM Groep is de Safety Culture Ladder geen doel op zich. Het is een hulpmiddel om veiligheid structureel te verbeteren en organisaties toekomstbestendig te maken. Dat is precies wat wij bedoelen met Van Norm naar Groei.
Hoe wordt de Safety Culture Ladder beoordeeld?
De Safety Culture Ladder beoordeelt hoe veiligheid is georganiseerd én hoe veiligheid zichtbaar is in het gedrag van medewerkers en leidinggevenden. Anders dan veel managementsystemen ligt de nadruk niet uitsluitend op procedures, maar vooral op de manier waarop veiligheid daadwerkelijk wordt beleefd binnen de organisatie.
Tijdens een beoordeling wordt gekeken naar verschillende onderdelen, zoals leiderschap, veiligheidsbewustzijn, samenwerking, communicatie en de manier waarop de organisatie leert van incidenten en verbeterpunten. Auditoren beoordelen niet alleen documenten, maar voeren ook gesprekken met medewerkers en observeren werkzaamheden in de praktijk.
Afhankelijk van het gekozen product en de gewenste trede verloopt de beoordeling anders. Organisaties kunnen kiezen voor verschillende beoordelingsvormen, zoals SCL Original, SCL Certificaat of SCL Light. Welke vorm het beste past, hangt af van de eisen van opdrachtgevers, de omvang van de organisatie en de gewenste toepassing.
In de volgende sectie lees je hoe een traject richting een beoordeling volgens de Safety Culture Ladder er in de praktijk uitziet.
Zo verloopt een Safety Culture Ladder-beoordeling
Een traject volgens de Safety Culture Ladder begint met inzicht in de huidige veiligheidscultuur. Met een GAP-analyse of Self Assessment brengen we in kaart waar jouw organisatie nu staat en welke verbeteringen nodig zijn om het gewenste niveau te bereiken. Op basis daarvan stellen we een praktisch verbeterplan op en werken we stap voor stap aan het versterken van leiderschap, veiligheidsbewustzijn en veilig gedrag op de werkvloer.
Wanneer de organisatie klaar is, voert een onafhankelijke certificerende instelling de beoordeling uit. Tijdens deze beoordeling wordt vastgesteld in hoeverre veiligheid daadwerkelijk onderdeel is van de dagelijkse praktijk. Afhankelijk van het gekozen Safety Culture Ladder-product ontvangt jouw organisatie een certificaat of een statement.
KAM Groep begeleidt organisaties tijdens het volledige traject. Van de eerste nulmeting en het opstellen van een verbeterplan tot certificeringsbegeleiding en het verder ontwikkelen van de veiligheidscultuur. Zo wordt de Safety Culture Ladder geen doel op zich, maar een middel om veilig gedrag structureel te verbeteren en continu te blijven groeien. Dat is voor ons Van Norm naar Groei.
Download de Safety Culture Ladder brochure
Wil je met jouw organisatie succesvol certificeren voor de Safety Culture Ladder (SCL)? Download onze uitgebreide Safety Culture Ladder checklist en ontdek stap voor stap hoe je jouw organisatie voorbereidt op certificering. Heb je nog vragen of wil je zeker weten dat je niets over het hoofd ziet? Neem contact met ons op voor deskundige begeleiding. Bij KAM Groep helpen we je doelgericht op weg naar een succesvolle SCL certificering.
Kennisbank
Wat betekent ViA niveau 3 voor jouw bedrijf?
Veiligheid in Aanbestedingen: wat betekent dit voor jouw organisatie? Goed dat je hiermee aan de slag gaat. We zien in de praktijk dat veel organisaties nog niet precies weten of Veiligheidstrede 3 voor hen verplicht is. Terwijl 1 juli 2026…
Safety Culture Ladder in de telecom
Wat verandert er vanaf 2026? De Safety Culture Ladder krijgt een veel grotere rol in de telecomsector. Vanaf 1 januari 2026 wordt de Safety Culture Ladder (SCL) namelijk verplicht voor een groot deel van de werkzaamheden aan glasvezel- en kabelnetwerken.…
SCL Light – deadline juli 2026
De veiligheidsstandaard voor bedrijven van 5-50 medewerkers Grote wijziging sinds juni/juli 2025! SCL Light kleine organisaties is ingrijpend vernieuwd door NEN. De grootste verandering? SCL Light kleine organisaties is nu speciaal toegankelijk gemaakt voor bedrijven tussen de 5 en 50…
Safety Culture Ladder trede 3 – juli 2026
Safety Culture Ladder trede 3 – Klaar voor de deadline juli 2026? Juli 2026 – dat is de definitieve deadline voor trede 3 van de Safety Culture Ladder. En ja, we weten het… de oorspronkelijke deadline van januari 2025 is…
Vraag & Antwoord
-
De Safety Culture Ladder is niet wettelijk verplicht, maar wordt steeds vaker gevraagd binnen aanbestedingen via Veiligheid in Aanbesteding (ViA). Daarnaast kiezen veel organisaties vrijwillig voor de Safety Culture Ladder om de veiligheidscultuur te versterken en het aantal incidenten te verminderen.
-
De Safety Culture Ladder (SCL) is een beoordelingsmethode waarmee organisaties inzicht krijgen in de volwassenheid van hun veiligheidscultuur. De nadruk ligt op veiligheidsgedrag, leiderschap en veiligheidsbewustzijn, zodat veilig werken een vanzelfsprekend onderdeel wordt van de dagelijkse praktijk.
-
De kosten voor Safety Culture Ladder begeleiding zijn afhankelijk van verschillende factoren: het type organisatie, waar je momenteel staat ten opzichte van de norm, welke trede je wilt behalen en het type begeleiding dat je wenst bij de implementatie. Bij KAM Groep werken we met vaste prijsafspraken en transparante tarieven. Neem contact met ons op voor een vrijblijvende offerte op maat.
-
- Begin met een grondige zelfevaluatie om het huidige veiligheidsbewustzijn en -gedrag binnen jouw organisatie te beoordelen. Om jullie hierin te ondersteunen is het raadzaam om KAM Groep in te schakelen voor een gap-analyse en het ontwikkelen van een op maat gemaakt actieplan. Dit plan omvat bijvoorbeeld een training, bewustwordingscampagnes en de integratie van veiligheidsmanagementprocessen.
-
De duur van het certificeringsproces varieert afhankelijk van de huidige stand van zaken op het gebied van veiligheidsbewustzijn binnen jouw organisatie en de inzet om de benodigde veranderingen door te voeren. Gemiddeld kan het traject van start tot certificering enkele maanden tot een jaar duren, waarbij KAM Groep je stap voor stap begeleidt.
-
Het behalen van een hogere trede op de Veiligheidsladder toont aan dat jouw organisatie niet alleen voldoet aan de basisveiligheidseisen, maar ook een proactieve en vooruitstrevende benadering van veiligheid hanteert. Dit verbetert niet alleen de interne veiligheidscultuur en -prestaties, maar versterkt ook jouw reputatie en concurrentiepositie in de markt.
-
Nee. Dat hangt af van het gekozen Safety Culture Ladder-product. Bij SCL Original en SCL Certificaat ontvangt de organisatie een certificaat. Bij SCL Light ontvangt de organisatie een statement.
-
Zowel VCA-MAX als de Safety Culture Ladder helpen organisaties om veiligheidsgedrag en veiligheidscultuur te versterken. VCA-MAX bouwt voort op het bestaande VCA-certificaat en voegt met de VCA Module Gedrag extra aandacht toe voor leiderschap, bewustwording en veilig gedrag. De Safety Culture Ladder is een zelfstandig beoordelingsschema dat veiligheidscultuur organisatiebreed beoordeelt.
Sinds 2026 is VCA-MAX voor mkb-organisaties tot 250 medewerkers erkend als aanvullend bewijsmiddel binnen Veiligheid in Aanbesteding (ViA). Welke route het beste past, hangt af van de eisen van opdrachtgevers, de sector waarin je actief bent en de ambities van jouw organisatie.
Vragen over de Safety Culture Ladder?
Wij helpen je verder
Van norm naar groei
Wij zijn KAM Groep
Bij KAM Groep helpen we je naar certificering én naar een systeem dat voor je werkt. Van Norm naar Groei.
Ons team bestaat uit enthousiaste en praktijkgerichte certificatie specialisten die dagelijks actief zijn binnen organisaties. We kennen de uitdagingen van binnenuit en vertalen die ervaring naar concrete oplossingen. Geen dikke rapporten die in de la verdwijnen, maar inzichten en aanpakken die direct bijdragen aan verbetering.
Daarbij geloven we in de kracht van eenvoud. Wat ingewikkeld lijkt, maken we overzichtelijk en toepasbaar. Zodat je snel begrijpt waar je staat en wat er nodig is om verder te komen. Voor ons is de norm een goed fundament om vandaan te groeien.
Waar veel organisaties stoppen bij het behalen van een certificaat, kijken wij juist verder. We helpen organisaties groeien door te vernieuwen en ambitie om te zetten in concrete stappen. Niet alleen voldoen aan eisen, maar bouwen aan een organisatie die sterker, slimmer en toekomstbestendig is.
Dat doen we persoonlijk. We werken als betrokken partner, dichtbij de organisatie.
We luisteren, denken mee en zorgen dat oplossingen echt passen bij hoe jullie werken.
En dat doen we met enthousiasme. Met plezier in ons werk en de motivatie om samen resultaat te behalen. Want juist die energie zorgt ervoor dat verandering ook echt in beweging komt.
Zo wordt de norm geen eindpunt, maar een logisch vertrekpunt voor ontwikkeling en verbetering. Van Norm naar Groei.
Waar wij voor staan
Simpel
De kracht van eenvoud
Groei
Dankzij vernieuwing en ambitie
Succes gegarandeerd
Persoonlijk
Betrokken partner
Simpel
Plezier en motivatie
Vraag een offerte aan
Wil je een vrijblijvende offerte ontvangen? Vul onderstaand formulier in en we nemen binnen 1 werkdag contact met je op.
