Welke Safety Culture Ladder producten zijn er?
Dit is een faketekst. Alles wat hier staat is slechts om een indruk te geven van het grafische effect van tekst op deze plek. Wat u hier leest is een voorbeeldtekst.
Welk Safety Culture Ladder-product past bij jouw organisatie?
Wanneer duidelijk is dat een Safety Culture Ladder-beoordeling nodig is, volgt de volgende vraag: welk product past bij jouw organisatie?
In de praktijk wordt die keuze vaak al gemaakt door de opdrachtgever. Is de Safety Culture Ladder een eis binnen een aanbesteding die valt onder Veiligheid in Aanbesteding (ViA)? Dan bepaalt de ViA-matrix welk product van toepassing is.
Is er geen sprake van een ViA-verplichting? Dan heb je meer ruimte om een product te kiezen dat past bij de omvang, ambities en ontwikkeling van jouw organisatie.
Twijfel je welk product je nodig hebt? Doorloop dan onderstaande stappen.
Stap 1: Is de Safety Culture Ladder een eis vanuit Veiligheid in Aanbesteding?
Wanneer de opdrachtgever werkt volgens ViA, zijn de aanbestedingsdocumenten altijd leidend. Daarin staat welk product moet worden toegepast.
Is er geen ViA-verplichting? Dan wordt vaak gekozen voor een SCL Certificaat of SCL Original, afhankelijk van de wensen van de organisatie en de eisen vanuit de markt.
Stap 2: Wat is de contractwaarde?
Binnen de ViA-systematiek speelt de contractwaarde een belangrijke rol. Controleer daarom altijd welke waarde de opdrachtgever hanteert en welke voorwaarden daarbij gelden.
Afhankelijk van de opdrachtgever kan dit betrekking hebben op één opdracht, meerdere opdrachten binnen een bepaalde periode of een volledige raamovereenkomst.
Stap 3: Hoeveel werkzame personen vallen binnen de scope?
Kijk hierbij verder dan alleen de medewerkers op de loonlijst.
Ook ingehuurde medewerkers, uitzendkrachten en andere personen die binnen de scope van de gedragsaudit werkzaamheden uitvoeren, tellen mee. Dit is een aandachtspunt dat in de praktijk regelmatig wordt onderschat.
Wanneer deze gegevens bekend zijn, kan met behulp van de ViA-matrix worden bepaald welk Safety Culture Ladder-product van toepassing is.
Wat is het verschil tussen een certificaat en een statement?
Een vraag die we regelmatig krijgen is wat precies het verschil is tussen een Safety Culture Ladder-certificaat en een statement.
Het belangrijkste verschil zit in de manier waarop de beoordeling wordt vastgelegd.
Kies je voor een certificaat, dan voldoet de organisatie aan de volledige certificeringssystematiek en ontvang je een officieel certificaat. Bij een statement wordt eveneens beoordeeld hoe de organisatie invulling geeft aan veiligheidscultuur, maar geldt een aangepaste beoordelingssystematiek.
Dat betekent niet dat een statement minder waarde heeft. Ook hierbij wordt gekeken naar leiderschap, gedrag en veiligheidscultuur. Wel verschillen de auditinspanning, de auditcyclus en de mogelijkheden om hogere treden te behalen.
In het kort:
| Certificaat | Statement |
|---|---|
| Officiële certificering | Verklaring (statement) |
| Mogelijk tot en met trede 5 | Mogelijk tot en met trede 3 |
| Uitgebreidere audit | Beperkte auditbelasting |
| Geschikt voor organisaties met hogere ambities | Vaak toegepast binnen ViA en kleinere organisaties |
Welk product het beste past, hangt uiteindelijk af van de eisen van de opdrachtgever én de ambitie van jouw organisatie.
SCL Original
SCL Original is de oorspronkelijke vorm van de Safety Culture Ladder. Deze variant is ontwikkeld vanuit ProRail en wordt nog steeds toegepast binnen organisaties en sectoren waar specifiek om deze certificeringsvorm wordt gevraagd.
Bij SCL Original ontvangt de organisatie een officieel certificaat. Jaarlijks vindt een volledige audit plaats waarbij opnieuw wordt beoordeeld hoe veiligheidscultuur is ontwikkeld en geborgd.
Hoewel SCL Original tegenwoordig minder vaak voorkomt binnen Veiligheid in Aanbesteding, kan deze vorm nog steeds passend zijn wanneer opdrachtgevers dit expliciet vragen of wanneer een organisatie bewust kiest voor de oorspronkelijke certificeringsmethodiek.
SCL Certificaat
Het SCL Certificaat is tegenwoordig de meest gekozen certificeringsvorm.
De organisatie ontvangt een officieel certificaat en doorloopt een auditcyclus van drie jaar.
Deze bestaat uit:
- Jaar 1: volledige certificeringsaudit (100%)
- Jaar 2: controleaudit (40%)
- Jaar 3: controleaudit (40%)
Na deze periode volgt een hercertificering.
Deze opzet zorgt ervoor dat organisaties niet ieder jaar een volledige audit hoeven te doorlopen, terwijl de veiligheidscultuur wel periodiek wordt beoordeeld en onderhouden.
Voor veel organisaties is dit de meest efficiënte route richting certificering.
SCL Light
Niet iedere organisatie heeft behoefte aan een volledig certificaat. Daarom is SCL Light ontwikkeld.
Bij SCL Light ontvangt de organisatie geen certificaat, maar een statement waaruit blijkt dat de veiligheidscultuur is beoordeeld volgens de uitgangspunten van de Safety Culture Ladder.
Deze variant wordt veel toegepast wanneer een opdrachtgever dit toestaat of wanneer een volledige certificering niet noodzakelijk is.
Belangrijk om te weten is dat met SCL Light maximaal trede 3 kan worden behaald. Organisaties die willen doorgroeien naar trede 4 of 5 zullen uiteindelijk moeten overstappen naar een certificeringstraject.
Door de lagere auditbelasting is SCL Light voor veel organisaties een toegankelijke eerste stap richting een sterkere veiligheidscultuur.
SCL Light voor kleine organisaties
Speciaal voor kleinere organisaties is SCL Light voor kleine organisaties ontwikkeld.
Deze variant sluit aan bij bedrijven met ongeveer 5 tot 50 medewerkers en houdt rekening met de schaal waarop deze organisaties werken.
Ook hier ontvangt de organisatie een statement in plaats van een certificaat en geldt een maximale beoordeling tot trede 3.
Voor veel mkb-organisaties is dit een praktische manier om aantoonbaar te investeren in veiligheidscultuur, zonder direct een volledig certificeringstraject te doorlopen.
Wat vaak ontbreekt bij de keuze voor een product
Veel organisaties richten zich vooral op de vraag welk product zij nodig hebben. Minstens zo belangrijk is de vraag welk product het beste past bij de doelstellingen van de organisatie.
De productkeuze heeft namelijk niet alleen invloed op de audit. Ook de implementatie, de doorlooptijd, de kosten en het onderhoud verschillen per product.
Daarom kijken wij bij KAM Groep altijd verder dan de ViA-matrix alleen. We beoordelen samen met jouw organisatie welke route het beste aansluit bij de eisen van opdrachtgevers én bij jullie ambities voor de langere termijn.
Zo voorkom je dat je investeert in een traject dat vandaag voldoet, maar morgen alweer aangepast moet worden. Dat is precies wat wij bedoelen met Van Norm naar Groei.
Welk Safety Culture Ladder-product past bij jouw organisatie?
Wanneer duidelijk is dat een Safety Culture Ladder-beoordeling nodig is, volgt de volgende vraag: welk product past bij jouw organisatie?
In de praktijk wordt die keuze vaak al gemaakt door de opdrachtgever. Is de Safety Culture Ladder een eis binnen een aanbesteding die valt onder Veiligheid in Aanbesteding (ViA)? Dan bepaalt de ViA-matrix welk product van toepassing is.
Is er geen sprake van een ViA-verplichting? Dan heb je meer ruimte om een product te kiezen dat past bij de omvang, ambities en ontwikkeling van jouw organisatie.
Twijfel je welk product je nodig hebt? Doorloop dan onderstaande stappen.
Stap 1: Is de Safety Culture Ladder een eis vanuit Veiligheid in Aanbesteding?
Wanneer de opdrachtgever werkt volgens ViA, zijn de aanbestedingsdocumenten altijd leidend. Daarin staat welk product moet worden toegepast.
Is er geen ViA-verplichting? Dan wordt vaak gekozen voor een SCL Certificaat of SCL Original, afhankelijk van de wensen van de organisatie en de eisen vanuit de markt.
Stap 2: Wat is de contractwaarde?
Binnen de ViA-systematiek speelt de contractwaarde een belangrijke rol. Controleer daarom altijd welke waarde de opdrachtgever hanteert en welke voorwaarden daarbij gelden.
Afhankelijk van de opdrachtgever kan dit betrekking hebben op één opdracht, meerdere opdrachten binnen een bepaalde periode of een volledige raamovereenkomst.
Stap 3: Hoeveel werkzame personen vallen binnen de scope?
Kijk hierbij verder dan alleen de medewerkers op de loonlijst.
Ook ingehuurde medewerkers, uitzendkrachten en andere personen die binnen de scope van de gedragsaudit werkzaamheden uitvoeren, tellen mee. Dit is een aandachtspunt dat in de praktijk regelmatig wordt onderschat.
Wanneer deze gegevens bekend zijn, kan met behulp van de ViA-matrix worden bepaald welk Safety Culture Ladder-product van toepassing is.
Wat is het verschil tussen een certificaat en een statement?
Een vraag die we regelmatig krijgen is wat precies het verschil is tussen een Safety Culture Ladder-certificaat en een statement.
Het belangrijkste verschil zit in de manier waarop de beoordeling wordt vastgelegd.
Kies je voor een certificaat, dan voldoet de organisatie aan de volledige certificeringssystematiek en ontvang je een officieel certificaat. Bij een statement wordt eveneens beoordeeld hoe de organisatie invulling geeft aan veiligheidscultuur, maar geldt een aangepaste beoordelingssystematiek.
Dat betekent niet dat een statement minder waarde heeft. Ook hierbij wordt gekeken naar leiderschap, gedrag en veiligheidscultuur. Wel verschillen de auditinspanning, de auditcyclus en de mogelijkheden om hogere treden te behalen.
In het kort:
| Certificaat | Statement |
|---|---|
| Officiële certificering | Verklaring (statement) |
| Mogelijk tot en met trede 5 | Mogelijk tot en met trede 3 |
| Uitgebreidere audit | Beperkte auditbelasting |
| Geschikt voor organisaties met hogere ambities | Vaak toegepast binnen ViA en kleinere organisaties |
Welk product het beste past, hangt uiteindelijk af van de eisen van de opdrachtgever én de ambitie van jouw organisatie.
SCL Original
SCL Original is de oorspronkelijke vorm van de Safety Culture Ladder. Deze variant is ontwikkeld vanuit ProRail en wordt nog steeds toegepast binnen organisaties en sectoren waar specifiek om deze certificeringsvorm wordt gevraagd.
Bij SCL Original ontvangt de organisatie een officieel certificaat. Jaarlijks vindt een volledige audit plaats waarbij opnieuw wordt beoordeeld hoe veiligheidscultuur is ontwikkeld en geborgd.
Hoewel SCL Original tegenwoordig minder vaak voorkomt binnen Veiligheid in Aanbesteding, kan deze vorm nog steeds passend zijn wanneer opdrachtgevers dit expliciet vragen of wanneer een organisatie bewust kiest voor de oorspronkelijke certificeringsmethodiek.
SCL Certificaat
Het SCL Certificaat is tegenwoordig de meest gekozen certificeringsvorm.
De organisatie ontvangt een officieel certificaat en doorloopt een auditcyclus van drie jaar.
Deze bestaat uit:
- Jaar 1: volledige certificeringsaudit (100%)
- Jaar 2: controleaudit (40%)
- Jaar 3: controleaudit (40%)
Na deze periode volgt een hercertificering.
Deze opzet zorgt ervoor dat organisaties niet ieder jaar een volledige audit hoeven te doorlopen, terwijl de veiligheidscultuur wel periodiek wordt beoordeeld en onderhouden.
Voor veel organisaties is dit de meest efficiënte route richting certificering.
SCL Light
Niet iedere organisatie heeft behoefte aan een volledig certificaat. Daarom is SCL Light ontwikkeld.
Bij SCL Light ontvangt de organisatie geen certificaat, maar een statement waaruit blijkt dat de veiligheidscultuur is beoordeeld volgens de uitgangspunten van de Safety Culture Ladder.
Deze variant wordt veel toegepast wanneer een opdrachtgever dit toestaat of wanneer een volledige certificering niet noodzakelijk is.
Belangrijk om te weten is dat met SCL Light maximaal trede 3 kan worden behaald. Organisaties die willen doorgroeien naar trede 4 of 5 zullen uiteindelijk moeten overstappen naar een certificeringstraject.
Door de lagere auditbelasting is SCL Light voor veel organisaties een toegankelijke eerste stap richting een sterkere veiligheidscultuur.
SCL Light voor kleine organisaties
Speciaal voor kleinere organisaties is SCL Light voor kleine organisaties ontwikkeld.
Deze variant sluit aan bij bedrijven met ongeveer 5 tot 50 medewerkers en houdt rekening met de schaal waarop deze organisaties werken.
Ook hier ontvangt de organisatie een statement in plaats van een certificaat en geldt een maximale beoordeling tot trede 3.
Voor veel mkb-organisaties is dit een praktische manier om aantoonbaar te investeren in veiligheidscultuur, zonder direct een volledig certificeringstraject te doorlopen.
Wat vaak ontbreekt bij de keuze voor een product
Veel organisaties richten zich vooral op de vraag welk product zij nodig hebben. Minstens zo belangrijk is de vraag welk product het beste past bij de doelstellingen van de organisatie.
De productkeuze heeft namelijk niet alleen invloed op de audit. Ook de implementatie, de doorlooptijd, de kosten en het onderhoud verschillen per product.
Daarom kijken wij bij KAM Groep altijd verder dan de ViA-matrix alleen. We beoordelen samen met jouw organisatie welke route het beste aansluit bij de eisen van opdrachtgevers én bij jullie ambities voor de langere termijn.
Zo voorkom je dat je investeert in een traject dat vandaag voldoet, maar morgen alweer aangepast moet worden. Dat is precies wat wij bedoelen met Van Norm naar Groei.
Praktijkvoorbeelden
Welke route het beste past, verschilt per organisatie. De eisen van de opdrachtgever zijn leidend, maar ook de omvang van de organisatie, de contractwaarde en de ambities spelen een belangrijke rol.
Onderstaande voorbeelden laten zien hoe dit er in de praktijk uit kan zien.
Installatiebedrijf met 20 medewerkers
Een installatiebedrijf werkt regelmatig voor opdrachtgevers die veiligheidseisen stellen binnen aanbestedingen. Op basis van de ViA-matrix kan SCL Light voor kleine organisaties een passende keuze zijn.
Door tijdig inzicht te krijgen in de eisen van de opdrachtgever en de huidige veiligheidscultuur kan de organisatie gericht toewerken naar de juiste beoordeling, zonder onnodig tijd of geld te investeren.
Middelgrote aannemer met 75 medewerkers
Een aannemer voert meerdere projecten tegelijk uit voor verschillende opdrachtgevers. In deze situatie wordt vaak gekozen voor een SCL Certificaat, omdat dit aansluit bij de eisen die binnen veel aanbestedingen worden gesteld.
Naast certificering biedt dit traject ook de mogelijkheid om veiligheid structureel te verankeren in de organisatie en verder te groeien in veiligheidsgedrag en leiderschap.
Grote infraorganisatie
Voor grote organisaties met meerdere vestigingen, honderden medewerkers en langdurige contracten ligt een volledig certificeringstraject vaak voor de hand.
Door de omvang van de organisatie vraagt de implementatie meer voorbereiding, meer betrokkenheid van leidinggevenden en een uitgebreide audit. Tegelijkertijd biedt dit de mogelijkheid om veiligheid organisatiebreed te versterken en continu te blijven verbeteren.
Veelgemaakte fouten bij het kiezen van een Safety Culture Ladder-product
De keuze voor het juiste product lijkt eenvoudig, maar in de praktijk zien wij regelmatig dat organisaties onnodig vertraging oplopen of extra kosten maken doordat er in de voorbereiding verkeerde aannames worden gedaan.
Alleen kijken naar eigen medewerkers
Voor de ViA-matrix tellen niet alleen medewerkers op de loonlijst mee. Ook ingehuurde medewerkers en andere personen die binnen de scope van de gedragsaudit vallen, kunnen meetellen.
Wanneer dit niet goed wordt meegenomen, kan uiteindelijk blijken dat een ander product van toepassing is.
De aanbesteding verkeerd interpreteren
Niet iedere opdrachtgever past de Safety Culture Ladder op dezelfde manier toe. Controleer daarom altijd zorgvuldig welke eisen in de aanbestedingsdocumenten zijn opgenomen.
Twijfel je? Laat de voorwaarden beoordelen voordat je start met de implementatie.
Denken dat SCL Light altijd voldoende is
SCL Light is niet automatisch de juiste keuze voor iedere organisatie. De eisen van de opdrachtgever blijven altijd leidend. In sommige situaties is een volledig SCL Certificaat noodzakelijk.
Te laat beginnen
Een veelvoorkomende valkuil is wachten met de voorbereiding totdat een opdracht definitief is.
Certificerende instellingen hebben regelmatig langere wachttijden. Door vroeg te starten ontstaat ruimte om de implementatie zorgvuldig uit te voeren en de audit op tijd te plannen.
Welk Safety Culture Ladder-product past bij jouw organisatie?
De juiste keuze hangt af van meerdere factoren. Denk aan:
- de eisen van de opdrachtgever;
- de contractwaarde;
- het aantal werkzame personen binnen de scope;
- de toepassing van de ViA-matrix;
- de ambities van jouw organisatie.
Daarom is er geen standaardantwoord op de vraag welk product het beste is. Wat voor de ene organisatie de juiste keuze is, kan voor een andere organisatie juist onnodig uitgebreid of onvoldoende zijn.
Door vooraf de juiste afweging te maken, voorkom je dat je investeert in een traject dat niet aansluit bij de praktijk of de eisen vanuit een aanbesteding.
Heb je bepaald welk product van toepassing is? Dan is de volgende stap het opstellen van een implementatieplan en het voorbereiden van de certificering.
Lees ook: Hoe pak je een Safety Culture Ladder-implementatie aan?
Welke invloed heeft de productkeuze op de kosten?
Het gekozen Safety Culture Ladder-product heeft niet alleen invloed op de audit, maar ook op de totale investering.
Afhankelijk van het product verschillen onder andere:
- de auditkosten;
- de implementatiekosten;
- de benodigde interne capaciteit;
- de jaarlijkse onderhoudskosten.
Daarom is het verstandig om de productkeuze niet alleen te baseren op de minimale eisen van een opdrachtgever, maar ook te kijken naar de doelstellingen van jouw organisatie op de langere termijn.
Lees ook: Wat kost een Safety Culture Ladder-implementatie?
Welke invloed heeft de productkeuze op de doorlooptijd?
Ook de doorlooptijd verschilt per product.
Een SCL Light-traject kent bijvoorbeeld een andere auditinspanning dan een volledig SCL Certificaat of SCL Original. Daarnaast spelen factoren zoals de huidige veiligheidscultuur, de gewenste trede en de beschikbaarheid van certificerende instellingen een belangrijke rol.
Door hier al in de voorbereidingsfase rekening mee te houden, ontstaat een realistische planning en voorkom je onnodige vertraging.
Lees ook: Hoe lang duurt het behalen van een Safety Culture Ladder-certificering?
Hoe KAM Groep helpt bij het kiezen van het juiste product
Het kiezen van het juiste Safety Culture Ladder-product is vaak minder eenvoudig dan het lijkt. De eisen vanuit Veiligheid in Aanbesteding, de ViA-matrix en de verschillende certificeringsroutes maken dat veel organisaties behoefte hebben aan een praktisch advies.
Bij KAM Groep kijken we daarom niet alleen naar de norm, maar vooral naar jouw organisatie. We beoordelen de aanbestedingseisen, brengen de huidige situatie in kaart en adviseren welk traject het beste aansluit bij jouw doelstellingen.
Daarbij ondersteunen we onder andere met:
- uitleg over de verschillende Safety Culture Ladder-producten;
- beoordeling van aanbestedingsdocumenten;
- Self Assessments en GAP-analyses;
- implementatiebegeleiding;
- auditvoorbereiding;
- begeleiding richting de certificerende instelling.
Zo weet je zeker dat je kiest voor een traject dat niet alleen voldoet aan de eisen van vandaag, maar ook bijdraagt aan een sterkere veiligheidscultuur voor de toekomst.
Dat is waar wij voor staan: Van Norm naar Groei.
Van norm naar groei
Wij zijn KAM Groep
Bij KAM Groep helpen we je naar certificering én naar een systeem dat voor je werkt. Van Norm naar Groei.
Ons team bestaat uit enthousiaste en praktijkgerichte certificatie specialisten die dagelijks actief zijn binnen organisaties. We kennen de uitdagingen van binnenuit en vertalen die ervaring naar concrete oplossingen. Geen dikke rapporten die in de la verdwijnen, maar inzichten en aanpakken die direct bijdragen aan verbetering.
Daarbij geloven we in de kracht van eenvoud. Wat ingewikkeld lijkt, maken we overzichtelijk en toepasbaar. Zodat je snel begrijpt waar je staat en wat er nodig is om verder te komen. Voor ons is de norm een goed fundament om vandaan te groeien.
Waar veel organisaties stoppen bij het behalen van een certificaat, kijken wij juist verder. We helpen organisaties groeien door te vernieuwen en ambitie om te zetten in concrete stappen. Niet alleen voldoen aan eisen, maar bouwen aan een organisatie die sterker, slimmer en toekomstbestendig is.
Dat doen we persoonlijk. We werken als betrokken partner, dichtbij de organisatie.
We luisteren, denken mee en zorgen dat oplossingen echt passen bij hoe jullie werken.
En dat doen we met enthousiasme. Met plezier in ons werk en de motivatie om samen resultaat te behalen. Want juist die energie zorgt ervoor dat verandering ook echt in beweging komt.
Zo wordt de norm geen eindpunt, maar een logisch vertrekpunt voor ontwikkeling en verbetering. Van Norm naar Groei.
Waar wij voor staan
Simpel
De kracht van eenvoud
Groei
Dankzij vernieuwing en ambitie
Succes gegarandeerd
Persoonlijk
Betrokken partner
Simpel
Plezier en motivatie
Persoonlijk advies?
Heb je vragen of wil je een vrijblijvende offerte ontvangen? Vul onderstaand formulier in en we nemen binnen 1 werkdag contact met je op.
