Algemeen

Vulputate in consequat leo sed purus adipiscing. Duis imperdiet ipsum amet ornare et convallis neque. Metus in gravida nunc vitae diam nunc nec nullam massa. Augue lacus posuere nibh sem. Sed ut sed.

Werken met risico’s en kansen

Stilstand is achteruitgang. Daarom is het geen optie om oogkleppen op te zetten en je niks aan te trekken van alles dat er om je heen gebeurt. Maar hoe doe je dat dan, actief bewust zijn van de omgeving en hier goed op inspelen? In ISO 9001 is een hele handige manier hiervoor opgenomen: het in kaart brengen van risico’s en kansen. Dit onderdeel borduurt voort op de ‘context van de organisatie’ waarin je wordt gevraagd na te denken over hoe jouw bedrijf zich profileert en hoe deze in de markt staat.

Hoe voer je een stakeholderanalyse uit (inclusief voorbeeld)

Stakeholders of belanghebbenden: ieder bedrijf heeft ze maar niet iedereen gaat even goed met hen om. En dat is zonde. Het juist inspelen op en omgaan met stakeholders kan er namelijk voor zorgen dat jouw bedrijf geen onnodige risico’s hoeft te nemen en dat de succeskansen van je strategie aanzienlijk worden verhoogd.

Van organisatiecontext naar strategisch plan

Waarom de kracht van inzicht in je risico’s en kansen in je voordeel werkt. De nieuwe generatie ISO normen kent een directe koppeling met de bedrijfsstrategie en de operationele bedrijfsvoering. Integratie van diverse managementsystemen is daardoor gemakkelijker en sluit zo…

Integreer-je-managementsysteem

Wist je dat je meerdere normen in één managementsysteem kunt integreren? Voorheen werden deze los van elkaar opgezet, maar dit bleek helemaal niet nodig. Onderstaande 10 tips geven je inzicht in de aanpak en integratie voor het realiseren van een overkoepelend managementsysteem.

Interne Auditplanning 5 Tips

Ieder managementsysteem kent het begrip ‘interne auditing’. Aan de hand van interne audits moet de organisatie beoordelen of het managementsysteem conform de norm is ingericht en of processen lopen zoals ze zijn gepland.