De Safety Culture Ladder is een tool waarmee je het veiligheidsbewustzijn binnen een organisatie meet. De Safety Culture Ladder bestaat uit 5 treden. Hoe hoger een organisatie zich bevindt op de ladder, hoe pro actiever zij omgaan met veiligheid en bewustzijn. Het doel van de Safety Culture is de veiligheid, het gedrag en het veiligheidsbewustzijn van de medewerkers te verhogen, waardoor er minder incidenten en ongevallen plaatsvinden.
Meer en meer klanten, leveranciers en opdrachtgevers vragen hoe jouw organisatie haar footprint vermindert. Want duurzaamheid is, geheel terecht, een hot topic in onze samenleving. Je kunt er als ondernemer niet omheen dat duurzaam ondernemen in je bedrijfsvoering geïmplementeerd dient te worden. Maar hoe dat je dat? Waar begin je? Er zijn veel verschillende mogelijkheden, in dit artikel helpen we je op weg door de normopties die er zijn om duurzaam te ondernemen op een rijtje te zetten.
Met de Safety Culture Ladder (SCL) meet een organisatie in hoeverre zij veiligheidsbewust bezig zijn. De SCL bestaat uit verschillende treden waarop een organisatie zich kan certificeren: hoe hoger de trede hoe hoger de mate van pro activiteit in de…
Stel je voor: je bent ondernemer en je wilt verduurzamen, meer verantwoord ondernemen. Het milieu ligt je na aan het hart. Je wilt niet alleen je klanten tevreden houden maar ook je werknemers natuurlijk. Je wilt ervoor zorgen dat zij ten alle tijden veilig werken en met plezier hun werkzaamheden uitvoeren. Maar de dagelijkse praktijk in je organisatie kost je al tijd genoeg, hoe ga je dit allemaal ook nog regelen? Heb je wel eens gedacht aan een KAM coördinator? Dé aangewezen persoon om alles rondom kwaliteitsmanagement, arbeidsomstandigheden en milieuzaken in goede banen te leiden!
De bekendheid van de Safety Culture ladder (SCL), voorheen bekend als de Veiligheidsladder, is de afgelopen jaren flink toegenomen. Met de SCL kan een organisatie beoordelen in welke mate zij veiligheidsbewust zijn. Er zijn in totaal vijf treden die behaald kunnen worden. Hoe hoger de trede, hoe meer de organisatie zich bezighoudt met de veiligheid binnen de organisatie. Vanaf januari 2022 is trede 2 voor meerdere organisaties verplicht.
De BRL 6000-25, oftewel CO-certificering, is een beoordelingsrichtlijn die gericht is op het veilig uitvoeren van werkzaamheden aan gasverbrandingstoestellen, verbrandingslichttoevoervoorzieningen en rookgas afvoervoorzieningen. Vanaf 1 april 2023 mogen alleen nog organisaties die BRL 6000-25 gecertificeerd zijn deze werkzaamheden uitvoeren.
Eind oktober is ISO 27001:2022, de nieuwe update van ISO 27001, gepubliceerd. Waarom de eisen van de norm zijn aangepast, wat er is gewijzigd en wat dit voor jouw organisatie kan betekenen, leggen we je uit in dit artikel.
De Safety Culture Ladder (SCL) trede 3 is een prestatieniveau dat een organisatie op de Safety Culture Ladder kan bereiken. In relatie tot niveau 3 van de SCL zijn organisaties verantwoordelijk voor veilig werken. De oorspronkelijke deadline voor het behalen van deze trede was 2024, maar deze is nu een jaar uitgesteld. De 3e trede van de SCL zal dus vanaf 1 januari 2025 als eis gelden bij Veiligheid in Aanbesteding (ViA). Door het verschuiven van de deadline willen ondertekenaars van de Governance Code Veiligheid in de Bouw (GCVB) bedrijven meer zekerheid geven over de ingangsdatum van trede 3.
Een kwaliteitshandboek is een (tegenwoordig voornamelijk digitale) verzameling van alle opgestelde procedures, processen, checklists, onderzoeken, beoordelingen en werkinstructies ten behoeve van het kwaliteitsmanagementsysteem. Essentieel hierin is, dat alles duidelijk geformuleerd en voor iedereen toegankelijk is.
Eind 2023 is het voor ziekenhuizen verplicht om aantoonbaar te voldoen aan de NEN 7510. De NEN 7510 certificering heeft betrekking op de informatiebeveiliging van ziekenhuizen, de norm houdt zich gedeeltelijk bezig met de continuïteit van informatiesystemen. In de NEN 7510 zijn richtlijnen opgenomen die ervoor zorgen dat ICT-storingen voorkomen kunnen worden en hoe in een voorkomend geval de invloed van de storing op de patiënten en het ziekenhuis geminimaliseerd blijft.
Een vast onderdeel van het certificeringstraject voor ISO is de leveranciersbeoordeling. Natuurlijk heb je contact met je leveranciers, met sommigen misschien zelfs dagelijks. Maar de leveranciersbeoordeling gaat verder dan het praatje over het weer. En denk je nu “daar maak ik wel even een formuliertje voor”? Ho! Stop! Alles wat in een ISO norm als eis genoemd wordt, is toepasbaar voor ieder bedrijfstype en helpt jouw organisatie te groeien en te bloeien. Benut het ook. Hoe je alles uit de leveranciersbeoordeling haalt lees je hier.
De Plan-Do-Check-Act circle, ofwel de PDCA cyclus, is een bewezen verbetermethode. Het is dé methode om continue verbetering in een organisatie te sturen. Je tilt met de PDCA cyclus stap voor stap je werk, je prestaties en je organisatie naar een hoger plan. Het is dan ook niet voor niets dat deze PDCA cyclus in veel ISO normen voorbij komt. Het cyclische karakter van het model, zorgt dat kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Hierdoor zijn de producten en diensten die je aanbiedt van hogere kwaliteit, wat weer resulteert in een hogere klanttevredenheid. En tevreden klanten zijn blijvende klanten!